佛家讲的 “业”就是人过去的经历。“业力”就是人过去的经历对现在的事情产生的影响力。什么叫“业障”呢？就是人过去做的那些事情跟他现在的想法矛盾。

     企业也有业力、业障。企业的业力是指企业从成立的第一天开始到现在到底有多少事情发生，这些事情在员工的心目中到底积累了一些什么，以及积累的程度。

     过去从来不控制物料，车间的人想拿就拿，你今天突然搞一个领料制度，过去的事情跟今天的事情产生矛盾了，业障就产生了。过去你搞人情管理，从来不讲制度，是由你的表态决定一切，那你要搞制度管理就不可能。

      我们企业的管理为什么搞不好？因为业障太重、业力太深。要解决管理问题，就要修因果，转业力；修空性，结善缘。

      “修因果，转业力”的意思是，过去的那些不好的事情，或者过去的事情跟你现在的想法产生矛盾了，业力就成为副作用力了。怎么办？要把它转过来，从哪里转起呢？从现在种因开始，从因果上去解决。

怎么解决呢？

第一，接受、明白、放下。

      我们要明白，现在的管理是过去的问题造成的，不要把它归结到别人的头上，少一点抱怨，多一点接受。企业的高管、老板一定要有这种心态，你的管理不好，是你过去的所作所为造成的，你的第一个心态就是要承受、担当，如果你想把你自己造的业转到别人身上去而天天骂人的话，不仅过去的业力没有消，而且新的业力又产生了。你的苦只能是越来越多，所以，要以坦然的心态接受，在自己的身上找原因。在别人身上找原因很舒服，但没有用；在自己身上找原因不舒服，但有用。

第二，业一旦造了，随着时间的延长，业力会越来越大。

      用心理学的术语很容易解释，潜意识积累到一定的程度，就要变成显意识，就会直接支配人的行为。
人的习性无论好坏，会越来越重。以抽烟为例，抽烟是坏习性，抽一年烟容易戒，抽十年烟就难戒了，抽三十年烟就戒不掉了，这就是业力增长的道理。

      真想解决管理问题，千万要放弃急功近利的思想，要重新来种因。过去的业有十年了，新的业还只有一天，这两种力量是没法比的，所以，要有耐心，种新的因下去，形成新的业，然后慢慢培养，靠它的业力来克服过去的业力。所以，管理变革贵在坚持。